Jeff Bezos a construit Amazon avec une règle simple : “Si deux pizzas ne suffisent pas à nourrir l’équipe, elle est trop grande.”
Imaginez un instant que vous êtes à la tête d’une entreprise qui pourrait potentiellement changer le monde. Vous avez une vision, une mission et une équipe qui vous suit.
Mais voici la grande question : comment créer une équipe qui fonctionne efficacement, qui s’entend bien et qui atteint des résultats incroyables ?
La réponse, selon Jeff Bezos, le fondateur d’Amazon, est étonnamment simple : « Si deux pizzas ne suffisent pas à nourrir l’équipe, elle est trop grande. » Cette règle, qui pourrait sembler anecdotique à première vue, est en réalité un principe puissant qui a joué un rôle essentiel dans le succès d’Amazon.
Alors, pourquoi cette règle est-elle si importante ? Et surtout, comment pouvez-vous l’appliquer à votre propre vie, que vous soyez un entrepreneur, un manager ou même un membre d’une équipe ?
Tout d’abord, comprenons ce que Jeff Bezos entend par là. Il ne s’agit pas de restreindre la taille de votre équipe à un nombre précis, mais plutôt de vous encourager à créer des groupes de travail suffisamment petits pour favoriser une communication claire et une collaboration efficace. Pourquoi deux pizzas ? Parce qu’en règle générale, deux pizzas suffisent pour nourrir une équipe de 6 à 8 personnes, un groupe de taille idéale pour échanger, se coordonner et avancer rapidement. À partir de ce principe, Bezos nous invite à réfléchir à la taille de nos équipes, à éviter les structures trop lourdes et complexes, et à favoriser les petites unités autonomes et agiles.
Cela pourrait sembler contre-intuitif dans un monde où la tendance est souvent de multiplier les équipes et les sous-équipes. Pourtant, lorsque vous travaillez dans des groupes plus petits, les échanges sont plus directs, les décisions sont plus rapides, et la créativité se libère plus facilement.
Prenons un exemple concret : imaginez que vous travaillez sur un projet avec une équipe de 20 personnes. Vous devez organiser des réunions pour prendre des décisions importantes. Chaque réunion prend du temps, les opinions sont plus divergentes, et il faut souvent revenir plusieurs fois sur les mêmes points pour s’assurer que tout le monde est d’accord. Cela ralentit le processus et crée de la frustration.
En revanche, si vous divisez cette équipe en sous-groupes plus petits, de 6 à 8 personnes, chaque sous-groupe peut se concentrer sur un aspect précis du projet. Les décisions sont prises plus rapidement, sans le besoin d’une multitude de réunions interminables. Les membres de l’équipe se sentent plus proches, plus impliqués et, surtout, plus responsables de leur travail. Les exemples ne manquent pas : Apple, par exemple, a toujours favorisé les petites équipes pour ses projets phares, et cela se reflète dans leur capacité à innover de manière continue.
Alors, comment appliquer cette règle au quotidien, que vous soyez un chef d’entreprise, un manager ou même un simple membre d’équipe ? Voici quelques conseils pratiques pour optimiser vos collaborations :
- Privilégiez les petites équipes : Lorsque vous démarrez un projet, formez des équipes restreintes mais diversifiées. Cela permet de capitaliser sur l’énergie et les compétences de chacun, tout en évitant la lourdeur des grandes réunions.
- Favorisez les échanges directs : Lorsque l’équipe est petite, les échanges se font plus naturellement et plus rapidement. Utilisez des outils de communication simple et efficace pour encourager les discussions fluides.
- Divisez pour mieux régner : Si le projet devient trop vaste, divisez-le en sous-parties, avec des petites équipes dédiées à chaque domaine. Cela permettra à chaque groupe de se concentrer pleinement sur son objectif et d’apporter des résultats concrets.
- Créez un environnement de confiance : Une petite équipe permet de mieux connaître les membres, de créer une atmosphère de confiance et d’encourager la prise de décision autonome.
- Célébrez les petites victoires : Un petit groupe permet également de fêter plus facilement les réussites, même les plus petites. Ces petites victoires renforcent l’esprit d’équipe et la motivation collective.
En appliquant cette règle à votre entreprise ou à votre travail quotidien, vous ne ferez pas seulement évoluer la manière dont vous gérez vos équipes, mais vous aurez aussi un impact positif sur la performance de chaque membre. Plus qu’une question de taille, il s’agit de créer des espaces où les idées fusent, où la collaboration est fluide et où chaque personne se sent écoutée et valorisée. Comme le montre Amazon, la simplicité est parfois la clé du succès.
Alors, la prochaine fois que vous envisagerez un projet ou une équipe, posez-vous cette question : « Est-ce que deux pizzas suffisent à nourrir mon équipe ? » Si la réponse est non, c’est peut-être le moment de repenser votre organisation. C’est dans la simplicité que naît l’efficacité, et dans la taille humaine que se construit l’innovation.
GUIDO SAVERIO